一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，最主要的是看這個(gè)企業(yè)的帶頭人。尋覓錦華房地產(chǎn)公司的發(fā)展軌跡，你就可以知道這個(gè)企業(yè)帶頭人的性格。他是一面鏡子，鏡中有他的性格、他的膽略、他的歷練、他的思想，也折射著錦華房產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展與希望。

　他，就是山東錦華建設(shè)集團(tuán)副總經(jīng)理、錦華房產(chǎn)總經(jīng)理費(fèi)洪民。

　日歷要翻到1992年的3月，費(fèi)洪民同許多普通學(xué)生一樣，作為被學(xué)校分配到錦華的19個(gè)實(shí)習(xí)生之一進(jìn)入錦華集團(tuán)。誰知這一次相逢，決定了他未來20年，甚至一生的命運(yùn)。當(dāng)時(shí)錦華集團(tuán)張總對(duì)他說：“小伙子干得不錯(cuò)，不用再去找工作了，留在錦華好好干吧！”就是這簡單的幾句話，讓他留在了錦華，從實(shí)習(xí)生，到施工技術(shù)資料員，步步用心，再到工區(qū)會(huì)計(jì)、分公司會(huì)計(jì)……

　一線工作的經(jīng)歷，讓他養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣，磨礪了他的意志和品格，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，為他走上錦華集團(tuán)重要管理崗位奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，對(duì)他也產(chǎn)生了產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。

　2003年，時(shí)任集團(tuán)公司辦公室主任的他經(jīng)手建設(shè)錦華住宅小區(qū)。在忙碌和觀察中，他敏銳的感受了房地產(chǎn)開發(fā)的濃厚氣息。2005年，組建成立錦華房地產(chǎn)開發(fā)公司，他出任錦華房產(chǎn)總經(jīng)理，開啟了錦華房產(chǎn)從無到有的發(fā)展時(shí)代。這一切說來貌似簡單，然而20年的路途并不乏挫折坎坷，他曾迷茫過，猶豫過，可最初的信念一直支撐著他前行，有始有終，既然做，就要堅(jiān)持做好，即便是需要披荊斬棘。

　20年，從實(shí)習(xí)學(xué)生到錦華建設(shè)集團(tuán)副總經(jīng)理，他跟錦華一起成長，櫛風(fēng)沐雨的行走中，他逐步實(shí)現(xiàn)著自己的理想。用他曾說過的一句話就是：“心有多大，舞臺(tái)就有多大。”每個(gè)人都有一個(gè)屬于自己的舞臺(tái)，而他的舞臺(tái)就是錦華，他在這個(gè)舞臺(tái)上演繹著自己的彩色人生。

　多年來，他精心打造錦華房產(chǎn)這支隊(duì)伍，投身經(jīng)濟(jì)建設(shè)主戰(zhàn)場(chǎng)，勇立潮頭，開拓進(jìn)取。公司成立至今，先后成功開發(fā)了錦華大廈、北海康居、日照外灘、錦華公寓、錦華起點(diǎn)、錦華錦城等多個(gè)項(xiàng)目，產(chǎn)品覆蓋城市綜合體、別墅、住宅、商業(yè)等多種業(yè)態(tài)。2011年，成功競得了東小洼舊村改造項(xiàng)目，開啟了“村企合作”之門。即將推出的錦華廣場(chǎng)項(xiàng)目已經(jīng)獲得“最具區(qū)域價(jià)值獎(jiǎng)”。目前，正在開發(fā)的北海錦華、錦華領(lǐng)海、錦華莊園等項(xiàng)目正在緊鑼密鼓的進(jìn)行之中。

　如何讓企業(yè)發(fā)展，他有自己的想法，房地產(chǎn)行業(yè)對(duì)于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的重要性不言而喻，因此，行業(yè)的持久發(fā)展是必然的，而作為一個(gè)行業(yè)，市場(chǎng)的起伏波動(dòng)也是正常的，既要思慮當(dāng)下，也要著眼未來。不能盲目求成，也不能喪失斗志，而是需要以穩(wěn)健的運(yùn)作來經(jīng)營企業(yè)。錦華房產(chǎn)組建于2005年，而2008年便迎來了世界規(guī)模的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，當(dāng)時(shí)面臨的壓力可想而知，但是他扛住了，直到今天，在穩(wěn)定發(fā)展策略的前提下，錦華房產(chǎn)達(dá)到了快速發(fā)展的效果，已走在日照市房地產(chǎn)行業(yè)的前沿。

　企業(yè)的快速發(fā)展與企業(yè)文化的建設(shè)是分不開的。他積極倡導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)，引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的方向。在錦華房產(chǎn)，每位工作人員的辦公桌上都擺有一個(gè)工作牌，除了姓名、照片，在工作牌的下方還有一塊小區(qū)域，大家可以按自己的想法寫上工作愿景。在他的工作牌上，是這樣一句話：“讓企業(yè)發(fā)展，讓員工富有！”發(fā)展就是硬道理，讓企業(yè)發(fā)展是員工富有的前提和保障，而讓員工富有則是他明確的目標(biāo)和成果的一部分。

　他非常注重培養(yǎng)員工的協(xié)作能力和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，每年都會(huì)投入大量的人力、財(cái)力與物力組織培養(yǎng)員工凝聚力向心力的室外拓展訓(xùn)練活動(dòng)，因此在錦華房產(chǎn)形成并保持著一種和諧融洽的工作氛圍。他大膽啟用年輕人，培養(yǎng)和鼓勵(lì)年輕員工最大化發(fā)揮自己的能力，給予有能力員工足夠的發(fā)展空間。做事先做人，他要求員工要學(xué)會(huì)相互學(xué)習(xí)，形成一支學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)是企業(yè)得以長久發(fā)展的保證。這是他一直秉持的人才觀，在公司成長的過程中，他也一直用行動(dòng)踐行著這一人才觀。做企業(yè)跟做人一樣，做人，能文能武、既有情致又有膽識(shí)的才是追求的標(biāo)準(zhǔn);做企業(yè)，既要謹(jǐn)慎又要有魄力，這樣的企業(yè)才會(huì)更快、更健康地向前發(fā)展。

　在企業(yè)取得非凡業(yè)績、發(fā)展壯大的同時(shí)，他不忘回報(bào)社會(huì)，積極參與、推進(jìn)慈善公益事業(yè)，在他的帶領(lǐng)下企業(yè)一直把發(fā)展公益事業(yè)作為一種社會(huì)責(zé)任，把企業(yè)的發(fā)展和社會(huì)公益事業(yè)的發(fā)展結(jié)合起來，為社會(huì)的進(jìn)步做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，贏得了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界的贊譽(yù)，曾獲得“日照市房地產(chǎn)行業(yè)先進(jìn)工作者”、“日照市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆薄ⅰ奥殬I(yè)道德建設(shè)先進(jìn)個(gè)人”等諸多榮譽(yù)，展示出自己的驕人風(fēng)采。

　從企業(yè)角度的宏觀把握，到微觀角度的員工管理，讓企業(yè)發(fā)展，讓員工富有，他的管理理念已經(jīng)得到了很好的詮釋。

　風(fēng)風(fēng)雨雨二十載，他始終堅(jiān)持著最初的信念：做，堅(jiān)持做，做到最好！他用滿腔的熱情，睿智的思考，繼續(xù)書寫著自己的創(chuàng)業(yè)人生。